中(zhōng)保維安(ān)實行集中(zhōng)決策、總部管總、事業部主戰的“集約化管理(lǐ)”，在“集約化管理(lǐ)”總原則指導下實行“五體(tǐ)五化”管理(lǐ)模式。

集中(zhōng)決策·  中(zhōng)保維安(ān)實行集中(zhōng)決策、總部管總、事業部主戰的“集約化管理(lǐ)”，在“集約化管理(lǐ)”總原則指導下實行“五體(tǐ)五化”管理(lǐ)模式。

總部管總·  總部是集團制定發展方向和戰略的首腦機關，要謀劃好正确戰略思想，制定出企業頂層設計，為(wèi)實現企業發展目标，還要負責對人、财、物(wù)等資源進行合理(lǐ)配置。

事業部主戰·  公(gōng)司根據戰略部署，按經營業務(wù)類别、地理(lǐ)區(qū)域分(fēn)布等要素科(kē)學(xué)設置的相應事業部，須認真執行公(gōng)司各項政策，切實落實經營管理(lǐ)目标任務(wù)，為(wèi)公(gōng)司創造價值。

黨建工(gōng)作(zuò)體(tǐ)系·  以黨建引領發展，把黨建融入發展，用(yòng)黨建推動發展，靠發展檢驗黨建，不斷開創黨的建設和企業發展互促共進新(xīn)局面，推動企業經濟效益、社會效益協調發展。

行政管理(lǐ)體(tǐ)系·  構建組織結構清晰、權利責任明确、行政運行順暢、規章制度可(kě)行的管理(lǐ)體(tǐ)系，使企業經營規範有(yǒu)序，達到以管促效的目的。

服務(wù)标準體(tǐ)系· 通過對服務(wù)标準的制定和實施,以及對标準化原則和方法的運用(yòng)，達到服務(wù)質(zhì)量目标化、服務(wù)方法規範化、服務(wù)過程程序化，提高服務(wù)質(zhì)量，增強企業核心競争力。

數字管控體(tǐ)系·  利用(yòng)數字技(jì )術、網絡技(jì )術，建立研發、計劃、組織、生産(chǎn)、銷售、服務(wù)、創新(xīn)等職能(néng)的系統運營機制，提升企業管理(lǐ)的智能(néng)化水平，用(yòng)智能(néng)技(jì )術解決企業運營中(zhōng)遇到的問題。

文(wén)化品牌體(tǐ)系·  整合内外部資源，建立品牌價值體(tǐ)系，建設具(jù)有(yǒu)凝聚力、創造力、生命力、競争力的企業文(wén)化，提升品牌知名(míng)度、美譽度、影響力，構築企業持續發展的源泉動力，奠定“百年企業”基石。

黨建一體(tǐ)化· 牢固樹立企業也要講政治的思想，充分(fēn)發揮企業黨組織作(zuò)用(yòng)，有(yǒu)效整合黨群資源，建立完善黨建工(gōng)作(zuò)機制，廣泛開展黨建活動，形成以黨建促效益的工(gōng)作(zuò)格局，為(wèi)企業發展提供堅強的政治保障。

管控數字化·  利用(yòng)大數據、物(wù)聯網、AI智能(néng)、雲計算技(jì )術，驅動企業内外部高效運營，實現企業内部管理(lǐ)的智能(néng)化、系統化、精(jīng)準化，為(wèi)客戶提供規範、透明、便捷的服務(wù)體(tǐ)驗。

企業規範化·  建立一套企業内部一緻認同的價值觀念體(tǐ)系，作(zuò)為(wèi)指導思想來協調企業組織運行和管理(lǐ)，使企業方方面面的管理(lǐ)方法和技(jì )術，融合為(wèi)一個整體(tǐ)，并彼此協調照應。

服務(wù)标準化·  通過對服務(wù)标準的制定和實施，以及對标準化原則和方法的運用(yòng)，以達到服務(wù)質(zhì)量目标化、服務(wù)方法規範化、服務(wù)過程程序化，進而提高服務(wù)質(zhì)量、增強企業核心競争力。

裝(zhuāng)備科(kē)技(jì )化·  利用(yòng)現代智能(néng)技(jì )術，提升企業裝(zhuāng)備的科(kē)技(jì )含量，并不斷豐富裝(zhuāng)備門類，以實現安(ān)全、高效、便捷服務(wù)，為(wèi)智慧城市建設提供有(yǒu)利保障。